今日、ご案内する書籍は、私自身が書き上げたものです。
コンセプトは、

・社長がすぐに経営に活かせる「孫子の兵法」解説書

であり、孫子を企業経営に活用した事例を満載しているのが特徴です。


「孫子の兵法」そのものは非常に優れた問題解決の書で、古今東西、
多くのリーダーたちに学ばれてきました。現代の経営者にも、孫子ファ
ンは数多くいらっしゃいます。

しかし、現実には、

・勉強するのみに終わっている

というのが実態であり、ほとんどの経営者が活かしきれていないのでは
ないでしょうか。

私自身は、孫子を学び、経営コンサルティングの場面で折に触れて活用
してきました。まず、全体の戦略方向を考えるときに兵法的思考で検討
しますし、個別の戦術を練る際も兵法の考え方で行います。

兵法は、敵をあざむく小手先の技を駆使する、といったテクニック的な
ものではありません。

・今の問題を解決する

と同時に、

・将来の問題の芽を摘み取る

ようにし、末永く発展するように企業経営を再構築していただくもの
なのです。

今回、「孫子の兵法」をグッと企業経営の側に引き寄せて、

１．経営における戦い方の最重要戦略
２．小が大に勝つための逆転戦略
３．状況判断と好機をつかむ回天戦略
４．戦う組織づくりと用兵戦略
５．致命傷を負わない不敗戦略
６．将たる者の姿勢と王覇戦略
７．豊かな繁栄を築くための永続戦略

という、７大戦略としてまとめさせていただきました。

本書をご一読いただければ、

・「孫子の兵法」を経営に活用する

ということのイメージをご理解いただけると共に、自社を発展させる
ためのアイデアが次々と湧いてくるはずです。

ぜひ、本書を御社の経営にご活用ください。

　本書ご案内⇒ http://www.jmca.net/books/sonshi/ad.php?&id=7

こちら↓ で連載をスタートしました！

ネット社長塾（日本経営合理化協会）

「社長のための兵法経営」と題しまして、おおよそ2週間に1回程度の
ペースで書いていく予定です。

ここでは老子、荘子の思想を根幹に据え、兵法経営を解説していきます。
学習すれば「孫子の兵法」の理解も深まる老荘思想。
ぜひ経営にお役立てください。第１号は、

・経営で行き詰らないコツ

です。兵法経営を実践すれば行き詰ることは無くなります。

事業承継と後継者育成　事業承継は親子で取り組む中長期の大事業

親の為すべきこと、子の為すべきこと

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近年、中小企業の経営者の高齢化や後継者難など事業承継問題がクローズアップされてきています。
事業承継には所有（株式・財産）の承継と経営の承継がありますが、中小企業ではこれが未分離の場合が多く、それに起因する問題も多く発生しています。

所有（株式・財産）の承継については相続対策やトラブル対策として多くの書物で取り上げられていますが、経営の承継についてはあまり取り上げられていません。

ここでは中小企業の事業承継の現状、全体像から、経営の承継についてを、特に中小企業で大多数を占める子息・子女への経営の承継に焦点を絞り、以下のような視点に分け取り上げてみました。

近年、親の事業を承継する子息・子女が少なくなっている中で、多くの子息子女が親（先代経営者）の事業を承継する契機、動機づけになれば幸いです。
先代経営者も子（後継者候補）と共に目を通しその環境作りを、子息・子女（後継者候補）は承継後20年30年と主役の座につくのだと認識していただければと思っています。
まだ補わなければならないこともありますが追々補足していく予定でいます。

目次
　１．事業承継は親子で取り組む中長期の大事業
　２．事業承継の現状と先送りされている事業承継
　３．子息・子女への事業承継の重要性と全体像
　４．事業承継の方法（後継者の選定）とメリット・デメリ　　ット、具体的対策
　５．子息・子女への事業承継への計画的標準モデル　　と取り組み方鳥瞰する
　６．先代経営者の為すべきこと
　７．後継者の為すべきこと
　　　その１　事業承継で特に留意するべき事項
　８．後継者の為すべきこと
　　　その２　承継する経営の全体像の把握
　９．後継者の為すべきこと
　　　その３　事業活動とマーケティング活動
　１０．後継者の為すべきこと
　　　その４　３〜５年後のビジョンを描く
　１１．後継者の為すべきこと
　　　その５　ビジネスモデルを描く

――――――――――――――――――――――
資料請求は　小冊子名　業種業態
　承継準備中　承継直前　承継直後かを明記し
　こちらからお願いします｡
　http://www.wbslabo.jp/category/1156588.html
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創業支援セミナーや創業制度融資の創業計画書の作成支援に携わって４年が経ちました
この間に感じたことをA4　30ページの小冊子（PDF）にまとめました
３年後５年後に成功していたい方はぜひお目通しいただきたいです

資料請求はこちらからお願いします。http://www.wbslabo.jp/category/1156588.html

みなさん、ホームページは作れば勝手に人が来ると思っていませんか？

そもそもそれが間違いの元です。

ホームページは例えるならば、

「世界一大きな商店街」

と思ってください。

そこに店を出すわけです。

インターネット人口8千万人の時代ですから、
お客様候補は8千万人です。

ですから、東京の有名商店街などよりもよっぽど競争が激しい世界です。

・・・でも、これがＢｔｏＣの世界です。

ＢｔｏＣ（ビジネスtoコンシュマー）とは、例えばネットショッピングのように、対象が一般消費者のようなサイトです。



一方ＢｔｏＢ（ビジネスtoビジネス）という言葉があります。

これは、対企業を相手にしたサイトです。

実はこのBtoBにターゲットを絞ったサイトは、まだまだ少ないのが現状です。

よ〜く考えてみてください。

企業の担当者が情報を得るために使うのは、「インターネット」です。
インターネットで情報を検索するのです。

でも、そこに出てくるＨＰはろくでもないものが大多数です。
特に、中小製造業（部品や機械）などはまだまだネットに対する抵抗感が大きい業界で、
サイトが十分整備されていないところが多いわけです。

ＢｔｏＢサイトはまだだれもチャンスに気づいていない今がチャンスです！！

ただし、ＢｔｏＣにもまだまだチャンスは埋もれています。
それは次回に。

販促専門家　渋谷
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