日経MJに見るマーケティングの戦略・戦術
「不満」の声からエアコン新製品開発、ヒット!
Category: 日経MJに見るマーケティングの戦略・戦術
〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓 2008年8月4日 〓〓〓〓〓〓〓〓
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◆◆◆ 日経MJに見るマーケティングの戦略・戦術 1396号 ◆◆◆
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【今日の読者数:36070名】 〜 ありがとうございます 〜 !(^^)!
────────────────────────────────
〜〜〜【マーケティング 今日のポイント】〜〜〜
常に仮説を立案しているか。
人に意見を求めるのはその後だ。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
━━━━━━━━━━━━━━ 2008年8月1日付日経MJより ━━━━
□■□ 本日の注目記事(3面)
■□■ 高機能でもサイズ小さく 富士通ゼネラル
□■□ 「不満」の声に商機を見いだす
────────────────────────────────
今日は、今年3月の発売から6月末までの累計販売台数が約2万3千台と好
調な家庭用エアコン、「nocria S」シリーズを開発した、
富士通ゼネラルに関する記事です。
■‥‥「省エネ効果が高い上位機種ほど本体部分が大きくなりがちだっ
た」(空調機機構技術部第一技術部の高橋知已部長)‥‥。
■‥‥エアコンの大きさについて顧客アンケートや社内で聞き取り調査
すると、「窓が大きいマンションには設置余地が少ない」「上位機種
が欲しいが、設置場所がなく1ランク性能を落とした」──。
■この不満の声に「商機を見いだした」(同)といい、省エネと小型化
の両立という難問を解決する社内横断チームを2007年2月に立ち上げ
た。
■難題を克服して完成したのが横幅72.8センチのSシリーズだった。上
位機種の場合、業界平均は79センチ程度だったが、「このサイズで設
置できないなら、ほかのどの機種でも駄目」という自信作に仕上がっ
たという。
とのこと。それで、↓↓↓
────── ∞ ────── ∞ ────── ∞ ───────
ナルホド、ナルホド … ピンと来た!(^o^)
⇒ マーケティングのヒント ⇒ 自分で早速やってみよう!
●あなたは商品を開発するにあたって、顧客に意見を求めますか?
次の2つの考え方があります。
●1つは、
「顧客の声を聞くなどナンセンス。プロならば、顧客よりも商品を
熟知していて当たり前。顧客が思いもしない商品を作ってこそ
プロなのだ」
というもの。
●もう1つは、
「顧客の声に耳を傾けよう。開発者が思いも寄らぬ意見が素人から
出てくることがある。それが大きなヒントになるのだ」
というものです。
●兵法家は、
「どちらが正しいと決めることはできない。状況に応じて判断すべき」
というでしょう。顧客に声を聞くべき時と、聞くべきでない時がある
からです。例えば、まだ世の中にない新しいものを作ろうとしている
場合は、ほとんど聞いてもムダでしょう。
●聞くべき時だとしても、まったくの丸腰で尋ねるのは、あまりにも顧
客に頼りすぎ。聞く側は自分でも考えて、ある程度の仮説を立ててか
ら質問すべきです。
●エアコンについて、技術職の人たちには、
「省エネ効果が高い上位機種ほど本体部分が大きくなる」
ことが“常識”だったとのこと。動かしがたい前提条件となっていた
わけです。
●これが、富士通ゼネラルの技術部長、高橋知已さんの発想のタネとな
りました。営業サイドから、
「壁の横幅が足りず返品されるケースが多い」
と耳にしていたそうで、そこにヒントを見出し・・・
●「省エネと小型化を実現すれば売れるのでは」。高橋さんは着想を得
たことでしょう。しかし、行動を起こすには裏づけが必要です。
そこで高橋さんは、顧客アンケートや社内聞き取り調査を実施し、確
信を得ました。これをしていなければ、社内横断チームを作ることも
できなかったかもしれません。
「nocria S」シリーズ
⇒ http://tinyurl.com/5cykh3
●さて、あなたは、
・仮説も立てずに顧客に質問する
ことを繰り返していませんか。
●ただやみ雲に聞いても振り回されるばかりで、良い結果にはつながり
ません。まず、あなた自身の頭で考えることが大事です。
仮説を立てるクセをつけましょう。
───────────── 今日はここまで (^o^) ──────
■■■ちょっと一言
昨日、近所のTSUTAYAで本を見ていたら・・・
文庫本の売れ筋4位になんと、
『蟹工船』(小林多喜二著)
が入っていました。日本文学科出身の私ですら読んでいない、いかにも
固そうなこの小説が??? と思ったら、下の平台に、
『蟹工船 (まんがで読破)』
⇒ http://tinyurl.com/6f3yv2
というのが並べてありました! マンガで読んで面白いと思った人が、
小説を買っているのではないかと推察されます。若者の活字離れを引き
止めるのにこの手があったか、と感心しました。
今朝の福岡は雨。久しぶりに本格的な雨っぽいです。 (#^.^#)
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◆◆◆ 日経MJに見るマーケティングの戦略・戦術 1396号 ◆◆◆
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〜〜〜【マーケティング 今日のポイント】〜〜〜
常に仮説を立案しているか。
人に意見を求めるのはその後だ。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
━━━━━━━━━━━━━━ 2008年8月1日付日経MJより ━━━━
□■□ 本日の注目記事(3面)
■□■ 高機能でもサイズ小さく 富士通ゼネラル
□■□ 「不満」の声に商機を見いだす
────────────────────────────────
今日は、今年3月の発売から6月末までの累計販売台数が約2万3千台と好
調な家庭用エアコン、「nocria S」シリーズを開発した、
富士通ゼネラルに関する記事です。
■‥‥「省エネ効果が高い上位機種ほど本体部分が大きくなりがちだっ
た」(空調機機構技術部第一技術部の高橋知已部長)‥‥。
■‥‥エアコンの大きさについて顧客アンケートや社内で聞き取り調査
すると、「窓が大きいマンションには設置余地が少ない」「上位機種
が欲しいが、設置場所がなく1ランク性能を落とした」──。
■この不満の声に「商機を見いだした」(同)といい、省エネと小型化
の両立という難問を解決する社内横断チームを2007年2月に立ち上げ
た。
■難題を克服して完成したのが横幅72.8センチのSシリーズだった。上
位機種の場合、業界平均は79センチ程度だったが、「このサイズで設
置できないなら、ほかのどの機種でも駄目」という自信作に仕上がっ
たという。
とのこと。それで、↓↓↓
────── ∞ ────── ∞ ────── ∞ ───────
ナルホド、ナルホド … ピンと来た!(^o^)
⇒ マーケティングのヒント ⇒ 自分で早速やってみよう!
●あなたは商品を開発するにあたって、顧客に意見を求めますか?
次の2つの考え方があります。
●1つは、
「顧客の声を聞くなどナンセンス。プロならば、顧客よりも商品を
熟知していて当たり前。顧客が思いもしない商品を作ってこそ
プロなのだ」
というもの。
●もう1つは、
「顧客の声に耳を傾けよう。開発者が思いも寄らぬ意見が素人から
出てくることがある。それが大きなヒントになるのだ」
というものです。
●兵法家は、
「どちらが正しいと決めることはできない。状況に応じて判断すべき」
というでしょう。顧客に声を聞くべき時と、聞くべきでない時がある
からです。例えば、まだ世の中にない新しいものを作ろうとしている
場合は、ほとんど聞いてもムダでしょう。
●聞くべき時だとしても、まったくの丸腰で尋ねるのは、あまりにも顧
客に頼りすぎ。聞く側は自分でも考えて、ある程度の仮説を立ててか
ら質問すべきです。
●エアコンについて、技術職の人たちには、
「省エネ効果が高い上位機種ほど本体部分が大きくなる」
ことが“常識”だったとのこと。動かしがたい前提条件となっていた
わけです。
●これが、富士通ゼネラルの技術部長、高橋知已さんの発想のタネとな
りました。営業サイドから、
「壁の横幅が足りず返品されるケースが多い」
と耳にしていたそうで、そこにヒントを見出し・・・
●「省エネと小型化を実現すれば売れるのでは」。高橋さんは着想を得
たことでしょう。しかし、行動を起こすには裏づけが必要です。
そこで高橋さんは、顧客アンケートや社内聞き取り調査を実施し、確
信を得ました。これをしていなければ、社内横断チームを作ることも
できなかったかもしれません。
「nocria S」シリーズ
⇒ http://tinyurl.com/5cykh3
●さて、あなたは、
・仮説も立てずに顧客に質問する
ことを繰り返していませんか。
●ただやみ雲に聞いても振り回されるばかりで、良い結果にはつながり
ません。まず、あなた自身の頭で考えることが大事です。
仮説を立てるクセをつけましょう。
───────────── 今日はここまで (^o^) ──────
■■■ちょっと一言
昨日、近所のTSUTAYAで本を見ていたら・・・
文庫本の売れ筋4位になんと、
『蟹工船』(小林多喜二著)
が入っていました。日本文学科出身の私ですら読んでいない、いかにも
固そうなこの小説が??? と思ったら、下の平台に、
『蟹工船 (まんがで読破)』
⇒ http://tinyurl.com/6f3yv2
というのが並べてありました! マンガで読んで面白いと思った人が、
小説を買っているのではないかと推察されます。若者の活字離れを引き
止めるのにこの手があったか、と感心しました。
今朝の福岡は雨。久しぶりに本格的な雨っぽいです。 (#^.^#)
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