日経MJに見るマーケティングの戦略・戦術
JTBの人気添乗員が教えてくれるサービスの極意とは
Category: 日経MJに見るマーケティングの戦略・戦術
〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓 2008年8月8日 〓〓〓〓〓〓〓〓
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
◆◆◆ 日経MJに見るマーケティングの戦略・戦術 1400号 ◆◆◆
◆◆◆ 1400号達成! 未だマーケティング道究められず。 ◆◆◆
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
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【今日の読者数:36040名】 〜 ありがとうございます 〜 !(^^)!
────────────────────────────────
「人間の基本的な欲求とは何か?」
これを知らずに経営者はできません。
サンプル音声で、その答えが分かります。
一倉定先生の情熱的な講義を聴いてみてください。↓(濱本)
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会社というものは、99%社長次第で決まる。
社長は何を為すべきかを説き明かした一倉定の社長学講話
シリーズより社長の重要語108を厳選。時代を超えて社長の
心に響き続ける経営哲理と事業の要諦を余すことなく披露
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〜〜〜【マーケティング 今日のポイント】〜〜〜
サービス内容は違って当たり前だ。
提供する相手が違うのだから。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
━━━━━━━━━ 2008年8月6日付日経MJ(9面)より ━━━━━
◆
◆◇◆ 「公平なサービスと均一なサービスは違う」
◆◇◆
◆ JTBワールドバケーションズ 仲田 勢津子 氏(59)
――――――――――――――――――――――――――――――――
今日は、添乗時から旅行説明会参加時まで黄色い衣装で通す、JTB
ワールドバケーションズの仲田勢津子さんに関する記事です。
■仲田さんが看板添乗員として担当する「くつろぎの旅」は、平均単価
150万円と高額にもかかわらず、08年度に入ってすでに600人の申し込
みがあった。
■空港での空き時間や飛行機の中、参加者に話しかける。「雑誌に載っ
ていたレストランで食事したい」「海辺に夕日を見に行きたい」。
自然な会話から旅の目的や趣味を聞き出す。
■ツアーの順番を入れ替えて空き時間を作ったり、夕食や午前の観光だ
け別行動にしたり、‥‥
■同じツアーに参加しながら一人一人に違うサービスを提供することで、
生後11ヵ月から94歳までの参加者の満足度を高めてきた。
とのこと。それで、↓↓↓
────── ∞ ────── ∞ ────── ∞ ───────
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃ わかったゾ!!! これぞマーケティングの極意なり。 ┃
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
●旅行の添乗員といえば、面白い人、場をにぎやかにしてくれる人とい
うイメージがあります。大学時代、添乗員のアルバイトを考えたこと
もありましたが、性格的にとても無理だと思ってやめました。
●ところが、今回の記事を読んで、それは表面的な見方だったというこ
とに気づきました。場を楽しくするのはごく一部の働きで、
・添乗員とは、旅行者の望みをかなえる助けをする存在
というのが、より本質的な捉え方といえるのではないでしょうか。
●JTBワールドバケーションズのベテラン添乗員、仲田勢津子さんは、
「仲田さんを指名するツアー参加者も多」
いという、同社の看板添乗員です。
●人気の秘密は何でしょうか? 私は、仲田さんが、
「添乗時から旅行説明会参加時までトレードマークの黄色い衣装で通
す」
という点に表れていると思います。
●帽子から靴まで黄色一色にしている理由は、ある参加者に、
「昨日と違う服じゃ誰だかわからない」
と指摘されたからだとか。
●「それからは参加者の記憶に残るようにと、全身ピンクや緑などいろ
いろ試し、黄色にたどりついた」
とのこと。顧客の為に「己を捨てた」ということでしょう。
●添乗員はあくまでも黒子。主役である旅行者を満足させるために、自
分は陰に回って尽くすという意志が、この黄色い服に表れています。
そして、参加者の希望を100%かなえるよう、仲田さんは参加者全員
とコミュニケーションを図り、行程を再調整するのです。
●誰に対しても均一のサービスを提供するわけではありません。しかし、
全員の希望をかなえる、という点で仲田さんは公平です。
その姿勢を、ツアーの利用者たちは高く評価しているのです。
●さて、あなたは、単純に、
「顧客に対して差をつけてはいけない」
と認識していませんか?
●サービスに不公平さが見られれば、顧客は憤慨し、離れていくでしょ
う。例えば、富裕層に対してだけ笑顔を向ける、などです。
顧客は、売る側が個々の置かれた状況に配慮して生じたサービスの違
いについては、むしろ歓迎するもの。この点を間違わないようにしま
しょう。
───────────── 今日はここまで (^o^) ──────
■■■ちょっと一言
残念。オリンピック、サッカー男子日本チームの初戦は敗戦。
点をとれそうな雰囲気はずっと漂っていましたが、結局無得点。テレビ
では「得点力不足」と嘆いていました。相変わらずです。次の相手は、
ナイジェリア。その次はオランダ。なかなか厳しいですね。
今日は開会式。8月8日午後8時8分(現地時間)に始まるとのこと。いか
にも中国的です。中国で「8」は吉数ですし、この時間は奇門遁甲(占
いの1つ)でも吉。国家をあげて縁起をかついでいるようです。
さて、当メルマガも今日で1400号。たまたま8月8日に迎えられて、縁起
がよい感じです。このメルマガを読んだ方にはいいことがあるかも!
中国では「1」も「4」も吉数です。
今朝の福岡は雲が多いですが、一応晴れ。ちょっと暑いです。
明日は、長崎原爆の日。(#^.^#)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【もしかしたら役に立つかも】コーナー
あなたは決算書が読めますか?
実は、経営者で読めない方が少なくありません。
細かい部分まで分かる必要はないですが、最低限、数字から企業の
重要な問題をつかみ、対策を打つという経営者の仕事は遂行できなけ
ればいけません。
「簿記の知識は一切不要」という以下の教材で学んでみてはいかがで
しょうか。まずは無料のサンプル映像をご覧ください!(濱本)
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社長としての決算書の読み方と経営判断の急所は何か。
忙しい社長、数字が不得手、これから初めて決算書を学ばれる方でも
大枠で会社数字をつかみ、経営に活用する見方と基本だけを厳選して
集約。映像とテキストの併用で“カンタン”に決算書を読破できる
ようにわかりやすく解説指導。
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