日経MJに見るマーケティングの戦略・戦術

戦略転換!「歌わない」使い方が広がるカラオケルーム

 〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓 2008年8月12日 〓〓〓〓〓〓〓〓
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 ◆◆◆   日経MJに見るマーケティングの戦略・戦術 1402号   ◆◆◆
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  【今日の読者数:36036名】 〜 ありがとうございます 〜 !(^^)!
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 関西アーバン銀行の頭取、伊藤忠彦氏。

 就任後わずか数年で、同行をトップクラスの格付けを得るまでに押し上
 げた原動力は、伊藤氏の「スピリチュアル」な考え方にありました。

 取り入れ方によっては、あなたの会社を大きく飛躍させる原動力となる
 でしょう。オススメです。↓(濱本)
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 関西アーバン銀行を奇跡の復活に導いた現役頭取が説く、新しい
 経営哲学。「第四の波」革命と儲けの追求と義のある経営の共存、
 会社と社員の家族に幸運が必然的に起こる「成功の奥義」を披露

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   〜〜〜【マーケティング 今日のポイント】〜〜〜
         戦略を転換すべき時が訪れたら・・・
落ち着いてコンセプトとターゲットを再設定しよう。
      〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

 ━━━━━━━━━━━━━ 2008年8月11日付日経MJより ━━━━
 □■□  本日の注目記事(16面)
 ■□■  主婦がランチを囲んでおしゃべり    カラオケルーム
 □■□     会議室、勉強部屋など「歌わない」使い方広がる
 ────────────────────────────────

 今日は、仲間との交流や趣味を深める空間にカラオケルームが変貌しよ
 うとしている、という記事です。

 ■閑静な新興住宅街に囲まれたカラオケ店「コート・ダジュール セン
  ター南店」(横浜市)。お昼時はランチを楽しむ主婦らで大にぎわい
  だ。

 ■「『レストランに行ってランチ』もいいけれど、子どもたちが大きな
  声を出したりするので周りのお客さんに気兼ねしてしまう。でも、こ
  こなら自由に遊ばせながらゆっくりランチが楽しめる」。

 ■カラオケ店、渋谷シダックスビレッジクラブの一室では午後2時半、
  広告代理店の営業マンが時折笑みを交えながら顧客との商談を進めて
  いた。

 ■7月には大学生が前期試験の勉強で缶詰めになったり、年末から年明
  けにかけては受験生が最後の追い込みをかけにきたりすることも多い。

           とのこと。それで、↓↓↓

  ────── ∞ ────── ∞ ────── ∞ ───────

  ナルホド、ナルホド … ピンと来た!(^o^)
  ⇒ マーケティングのヒント ⇒ 自分で早速やってみよう!

 ●以前、私が勤務していた学習塾では、昼間の空き教室を文化サークル
  など他の用途で使えないか、検討していました。

  教室には白板と机、椅子しかありません。シンプルな空間なので使い
  道はいろいろとありそうでした。


 ●それに対してカラオケルームは、

  ・カラオケ機材が主。これを使ってこそカラオケルーム。
  ・窓がなく、暗く、狭い。息が詰まる感じ。

  というイメージがあり、他の利用法は思いつきにくいもの。


 ●しかし、私自身、数名でカラオケ店に行った際、歌う人が少なくて雑
  談ルームのようになったことはあります。

  もしかしたら、このような経験をした人が「歌わない」使い方を見出
  したのでしょうか。


 ●記事によれば、「飲酒運転の取り締まり強化や未成年の深夜入室規制
  が直撃」し、経営状態が厳しくなってきた「カラオケチェーン側の仕
  掛けによるところもある」とのこと。


 ●日本にカラオケが生まれて約40年、カラオケボックスの登場からは約
  20年強が経ちましたが、カラオケは一貫して、

  ・歌を歌っていい気分になり、盛り上がる

  ことが主目的でした。


 ●ところが、お客が入らなくなると商売が成り立たないわけですから、
  当初の目的すら変更しなければならない事態となります。

  つまり、戦略の転換が必要となったわけです。


 ●「カラオケボックス」ではなく、

  ・その気になれば歌も歌える「レンタルルーム」である

  という事業コンセプトに変更することで、カラオケチェーン側に光が
  差し込む結果となりました。


 ●逆風であったはずの道路交通法の改正を逆手に取り、主婦やビジネス
  マンが昼間に集まる空間に変えてしまった事業者は、

  「ピンチはチャンス」

  ということをよく認識しているといえます。


 ●さて、あなたは、

  ・必ず戦略を転換しなければならない時がくる

  ことを覚悟していますか。


 ●どんな商品も、永遠に同じ価格で多くの人に売れ続ける、ということ
  はありません。必ず転機は訪れます。

  その時、柔軟な発想でコンセプトとターゲットを再度、設定しなおす
  ことができるならば、経営者としてとても優秀だといえるでしょう。

  
 ───────────── 今日はここまで (^o^) ──────

 ■■■ちょっと一言

 「この人はやってくれるはず」

 と皆から期待されている中で、きっちり結果を出すのがスーパースター
 なのでしょう。

 昨日、金メダルをとった北島康介選手を見ていてそう思いました。しか
 も世界新記録というビッグなオマケまで付けて。

 インタビューを受けた際には、涙で言葉を出せなかった北島選手。普通
 の人間だということがわかります。私たちも負けていられませんね。

 さて、当メルマガは明日からお盆休みに入ります。2年ぶりにキャンプ
 を楽しみ、その後、帰省して墓参りの予定です。

 今朝の福岡は快晴。久しぶりにスカッとした青空が広がっています。
 では、また来週! (#^.^#)


【最近、いただいた本のご紹介】

 『サブプライムを売った男の告白』ダイヤモンド社
        リチャード・ビトナー著 金森重樹監訳 金井真弓訳
 
 自宅をローンで買おうという気持ちが萎えました。裏側にこんな恐ろし
 い世界が広がっていたとは。サブプライムとは何か、基本的知識の習得  
 にも役立つ本です。⇒ http://tinyurl.com/6mm63b

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 【もしかしたら役に立つかも】コーナー

 ・会社は「社長」で決まる

 というのが、大方の一致した意見だと思います。

 社長のマナー・振る舞いなどで、社員の品の良さも決まってくるもの。
 この本をもとに、一流人の礼法をマネすることから始めましょう。(濱本)
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  あくまでリーダーのために“本物の礼法”を分かりやすく解説。
  社長として大事な場への対応はもちろん、常日頃の所作から国際
  的にも通用する一流のマナー・振る舞いを体得できると話題の書。
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