日経MJに見るマーケティングの戦略・戦術
「オネスト(正直)カード」で顧客の心つかむ
Category: 日経MJに見るマーケティングの戦略・戦術
〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓 2008年9月29日 〓〓〓〓〓〓〓〓
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◆◆◆ 日経MJに見るマーケティングの戦略・戦術 1430号 ◆◆◆
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【今日の読者数:34748名】 〜 ありがとうございます 〜 !(^^)!
────────────────────────────────
『地上最強の商人』プログラム、私は今日から5週目です。(濱本)
⇒ http://www.jmca.jp/sale/1036/?id=3
----------------------------------------------------------------
●ベストセラー待望のCD化!「地上最強の商人CD」
世界20か国で翻訳、300万部を越えるオグ・マンディーノの
「地上最強の商人」を日本語吹替えしたオーディオブック。
古代アラブに伝わる10の巻物をめぐる寓話の中でわかりやすく
説いた他にはない成功秘伝。
⇒ http://www.jmca.jp/sale/1036/?id=3
----------------------------------------------------------------
〜〜〜【マーケティング 今日のポイント】〜〜〜
コストを削減する目的は何か。
それが顧客のメリットとなるようにしよう。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
━━━━━━━━━━━━━ 2008年9月26日付日経MJより ━━━━
□■□ 本日の注目記事(1面)
■□■ EDLPで急成長 食品スーパー オーケー
□■□ 「割り切り」の品ぞろえで低価格を実現
────────────────────────────────
今日は、EDLP(エブリデー・ロープライス=毎日安売り)路線で急
成長しているオーケー(東京・大田)に関する記事です。
■安売りできないブランドは取引を縮小する。‥‥キリンビール商品の
常時取り扱いをやめた。‥‥サントリーとは積極的な売り場作りと販
促を展開。
■チラシは写真のほとんどない毎週1回発行する「商品情報」のみ。し
かも大半が店頭配布で新聞などへの折り込みはめったにない。
■カギを握るのが同社の独自サービス「オネスト(正直)カード」だ。
「なぜ安い」「なぜおいしくない」といった商品にかかわる“ワケ”
を開示することで、消費者に納得してもらう手法だ。
■「不利な情報でもすべてを伝えることで消費者の期待度を下げる」
(大手スーパー幹部)効果を果たし、ワケあり商品を安く仕入れるこ
とにつながっているというわけだ。
とのこと。それで、↓↓↓
────── ∞ ────── ∞ ────── ∞ ───────
ナルホド、ナルホド … ピンと来た!(^o^)
⇒ マーケティングのヒント ⇒ 自分で早速やってみよう!
●「徹底した安売り路線」に今の日本人はあまり魅力を感じないでしょ
う。消費者物価が上昇を続ける中、確かに「安い」ということの価値
は認めるのですけれど・・・
●広島に住んでいた頃、近所に超安売りスーパーがありました。安いの
はよいのですが、生鮮品の品質がかなり悪かったと記憶しています。
超特売のとき以外は、お客が入っていませんでした。
●では、なぜ東京地盤の食品スーパー、オーケーは安売りで急成長して
いるのでしょう。記事によれば、
「トップブランドではない2位メーカー以下の1社にあえて集中」
して仕入れているとのこと。
●よく、「オリンピックの金メダリストは人に記憶されるが、銀、銅メ
ダリストは忘れ去られる」などと言われます。
メーカーでも、トップブランドは消費者の頭に記憶され、高く売れる
のですが、2位以下は低価格でなければ選んでもらえません。
●しかし、今の日本のメーカーであれば品質が極端に劣るということは
ないのです。そこでオーケーは、安売りできるブランド品を選択。そ
の結果、
・安くて品質が高いものを揃える
ことに成功しました。
●その他にも、
・チラシにあまりお金をかけない
・ホームページを持たない
・飲料の冷蔵販売をしない
など、「安さ」を最優先するために、商品の品質とは関係ない部分の
コストを削っています。
●さらに、極めつけが「オネスト(正直)カード」です。
今、日本中が「食」に対して不信感を抱きつつある中、安売り店とい
うのは疑われがちですが・・・
●同社は「不利な情報でもすべてを伝える」ことを徹底しているので、
消費者は安心して同社の商品を買っていきます。記事には、南アフリ
カ産グレープフルーツについて、同社が、
「フロリダ産を100点の食味としますと70点位です。蜂蜜等をかける
と美味しくお召し上がれます」
と表示している事例が掲載されています。食べてから「あれ、何だか
味が薄い」などと思うのとでは、信頼感に雲泥の差が生じるでしょう。
●さて、あなたは、
・コストを削減して利益を出そう
と単純に考えていませんか。
●オーケーの場合、
・コスト削減 → 安売り実現 → 売り上げ増 → 利益増
という順番となっています。「攻め」の意識をもって、コスト削減に
取り組みましょう。
───────────── 今日はここまで (^o^) ──────
■■■ちょっと一言
土曜日は、MSC勉強会を福岡で開催しました。
久しぶりに天神増販塾メンバーの方々と再会。MSC会員のYさんは、
わざわざ広島からお越しになりました。皆さん、お疲れ様でした!
今回、MSC勉強会を通じて、
・成長、発展していること。それだけで「美徳」である。
と感じました。同じように勉強してきた仲間がスクスク伸びていると、
周囲に好影響を与えます。
マーケティング学習も大事ですが、そういう人に会うのが一番の勉強に
なるようです。参加者の皆さん、ありがとうございました!
◆〔朝バナナダイエット進捗状況〕 目標:70.0kg
9月24日 25日 26日 27日 28日 29日
73.5kg → 72.8 → 73.5 → 73.5 → 72.5 → 72.8 微妙です。。。
目標まであと2.8kg! (#^.^#)
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
◆◆◆ 日経MJに見るマーケティングの戦略・戦術 1430号 ◆◆◆
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
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それが顧客のメリットとなるようにしよう。
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━━━━━━━━━━━━━ 2008年9月26日付日経MJより ━━━━
□■□ 本日の注目記事(1面)
■□■ EDLPで急成長 食品スーパー オーケー
□■□ 「割り切り」の品ぞろえで低価格を実現
────────────────────────────────
今日は、EDLP(エブリデー・ロープライス=毎日安売り)路線で急
成長しているオーケー(東京・大田)に関する記事です。
■安売りできないブランドは取引を縮小する。‥‥キリンビール商品の
常時取り扱いをやめた。‥‥サントリーとは積極的な売り場作りと販
促を展開。
■チラシは写真のほとんどない毎週1回発行する「商品情報」のみ。し
かも大半が店頭配布で新聞などへの折り込みはめったにない。
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「なぜ安い」「なぜおいしくない」といった商品にかかわる“ワケ”
を開示することで、消費者に納得してもらう手法だ。
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とにつながっているというわけだ。
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う。消費者物価が上昇を続ける中、確かに「安い」ということの価値
は認めるのですけれど・・・
●広島に住んでいた頃、近所に超安売りスーパーがありました。安いの
はよいのですが、生鮮品の品質がかなり悪かったと記憶しています。
超特売のとき以外は、お客が入っていませんでした。
●では、なぜ東京地盤の食品スーパー、オーケーは安売りで急成長して
いるのでしょう。記事によれば、
「トップブランドではない2位メーカー以下の1社にあえて集中」
して仕入れているとのこと。
●よく、「オリンピックの金メダリストは人に記憶されるが、銀、銅メ
ダリストは忘れ去られる」などと言われます。
メーカーでも、トップブランドは消費者の頭に記憶され、高く売れる
のですが、2位以下は低価格でなければ選んでもらえません。
●しかし、今の日本のメーカーであれば品質が極端に劣るということは
ないのです。そこでオーケーは、安売りできるブランド品を選択。そ
の結果、
・安くて品質が高いものを揃える
ことに成功しました。
●その他にも、
・チラシにあまりお金をかけない
・ホームページを持たない
・飲料の冷蔵販売をしない
など、「安さ」を最優先するために、商品の品質とは関係ない部分の
コストを削っています。
●さらに、極めつけが「オネスト(正直)カード」です。
今、日本中が「食」に対して不信感を抱きつつある中、安売り店とい
うのは疑われがちですが・・・
●同社は「不利な情報でもすべてを伝える」ことを徹底しているので、
消費者は安心して同社の商品を買っていきます。記事には、南アフリ
カ産グレープフルーツについて、同社が、
「フロリダ産を100点の食味としますと70点位です。蜂蜜等をかける
と美味しくお召し上がれます」
と表示している事例が掲載されています。食べてから「あれ、何だか
味が薄い」などと思うのとでは、信頼感に雲泥の差が生じるでしょう。
●さて、あなたは、
・コストを削減して利益を出そう
と単純に考えていませんか。
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取り組みましょう。
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わざわざ広島からお越しになりました。皆さん、お疲れ様でした!
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周囲に好影響を与えます。
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なるようです。参加者の皆さん、ありがとうございました!
◆〔朝バナナダイエット進捗状況〕 目標:70.0kg
9月24日 25日 26日 27日 28日 29日
73.5kg → 72.8 → 73.5 → 73.5 → 72.5 → 72.8 微妙です。。。
目標まであと2.8kg! (#^.^#)
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