日経MJに見るマーケティングの戦略・戦術
小売の常識を打ち破ってファン獲得、ジェーソン
Category: 日経MJに見るマーケティングの戦略・戦術
〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓 2008年11月6日 〓〓〓〓〓〓〓〓
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◆◆◆ 日経MJに見るマーケティングの戦略・戦術 1456号 ◆◆◆
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【今日の読者数:33292名】 〜 ありがとうございます 〜 !(^^)!
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〜〜〜【マーケティング 今日のポイント】〜〜〜
何のために経費を削るのか?
それは顧客の為なのだ。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
━━━━━━━━━━━━━ 2008年11月5日付日経MJより ━━━━
□■□ 本日の注目記事(5面)
■□■ 段ボールのまま陳列 ジェーソン
□■□ 節約志向の高まりが大きな追い風に
────────────────────────────────
今日は、首都圏を中心に小型のディスカウントストアを展開している、
ジェーソンに関する記事です。
■平均で約500平方メートルの売り場にいる従業員はわずか2〜3人。
■段ボールに入ったままの商品陳列や人手をかけない自動商品発注の仕
組みでコストを削減。
■「商品陳列の見栄えは悪くても構わない。価格をみれば買い物客は納
得してくれる」(同社)‥‥。
■特売チラシも開店時以外は原則出さない。「特売に必要な広告費や人
件費を省ける」(同)ためだ。
■ジェーソンの08年8月中間期の業績は営業利益は前年同期比26.8%増
で、営業利益率は5%。
■ジェーソンに来た40代の主婦は「スーパーの半値のものも多いので、
生鮮品以外はここで買っている」という。
とのこと。それで、↓↓↓
────── ∞ ────── ∞ ────── ∞ ───────
ナルホド、ナルホド … ピンと来た!(^o^)
⇒ マーケティングのヒント ⇒ 自分で早速やってみよう!
●スーパーに食品が納品される際、トラックがバックヤードに横付けし、
積荷を降ろします。そのほとんどは段ボールに入れられた状態。(牛
乳やジュースなどはプラスチックケースですが)
●店舗で従業員をもっとも必要とするのは、これらを所定の什器の位置
まで運び、箱を開け、陳列するという作業を行うとき。
それさえ終了すれば、後はのんびり、売り場のメンテナンスをします。
そして、次に従業員の手が必要となるのは夕方の発注作業の場面。
●当然ながら、小売価格には人件費が含まれています。人件費が減れば、
価格を安くできるわけです。ジェーソンは、なるべく人の手をかけな
いで済むような仕組みにしました。
●まず、バックヤードを無くしています。納入業者が直接、売り場まで
きて段ボールを置くのです。従業員は箱を開け、積み重ねるだけ。
商品の発注は自動発注なので、これも従業員の力は不要。
●さらに、特売チラシも開店時以外は原則出さないとのこと。記事によ
れば、仕入れにおいても工夫をしており、他の小売業から返品された
商品や型落ちとなった商品を中心に安く仕入れているそうです。
こうして同社はかなりの低価格を実現しました。
●このような、言わば「貧乏くさい」感じの店舗は、日本人はあまり好
みませんでした。
ダイエー創業者である中内功氏が始めたアメリカ型ディスカウントス
トア「ハイパーマート」の失敗も、日本人の中流意識にあると考えら
れます。
●しかし、昨今は物価が高騰する一方、企業の業績は落ち込んで収入が
減るという状況になっており、中流意識よりも「防衛意識」の方が
高まっているのです。
●「背に腹は変えられぬ」という風潮が広がる中、ジェーソンは快走。
中内氏のハイパーマートも、今ならば、もしかしたら成功していたか
もしれません。
ジェーソン⇒ http://www.jason.co.jp/
●さて、あなたには、
・経費を削ることで顧客に喜んでもらう
という発想をしていますか。
●経営者の方には、経費削減を嫌う人も少なくありません。それによっ
て攻めの意識が弱まることを心配するからです。守るのでなく、逆に、
・経費を削って攻める
ことを考えてください。買い手に魅力を感じさせる方向へ進むのです。
───────────── 今日はここまで (^o^) ──────
■■■ちょっと一言
人種差別の歴史を考えると、黒人が大統領になるというのは画期的なこ
と。オバマ氏のスローガンは「チェンジ」です。アメリカ人は変化を
選択しました。
おそらく日本人も変化を求めていると思うのですが、政治の世界はなか
なか変わりません。総理大臣を女性にするとか、キムタクみたいなイケ
メンにするくらいでないと、「変わった!」という感じがしないかも。
坂本龍馬や西郷隆盛など、明治維新時の主役は20〜30代の若者でした。
そろそろ日本にも、ああいう型破りで、しかも高い思想レベルの人間が
出てきてもいいような気がします。
今朝の福岡は曇り。少し冬っぽくなってきました。(#^.^#)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【もしかしたら役に立つかも】コーナー
中村天風「成功手帳」は、中村天風師の書籍、という一面があります。
毎日、手帳にスケジュール等を書き込みつつ、同時に天風先生の言葉を
心に刻むのです。精神面、思想面の学習ができる、稀有な手帳。
「積極性」「チャレンジ精神」を身につけたい方にオススメ!(濱本)
⇒ http://www.jmca.net/books/seikot/ad.php?&id=7
↓↓↓
■2009年版:中村天風「成功手帳」好評発売中!
「元気が出る手帳」と50万人以上に愛用されてきた絶賛の成功ダイ
アリー。天風師の珠玉の金言・至言177語を、365日持ち歩ける手帳
に収録。感動の教えに触れながら、力強く、明るく充実した日々を
みずから築く…。ご自身の愛用はもとより、社用、贈答に大好評。
⇒ http://www.jmca.net/books/seikot/ad.php?&id=7
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◆◆◆ 日経MJに見るマーケティングの戦略・戦術 1456号 ◆◆◆
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何のために経費を削るのか?
それは顧客の為なのだ。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
━━━━━━━━━━━━━ 2008年11月5日付日経MJより ━━━━
□■□ 本日の注目記事(5面)
■□■ 段ボールのまま陳列 ジェーソン
□■□ 節約志向の高まりが大きな追い風に
────────────────────────────────
今日は、首都圏を中心に小型のディスカウントストアを展開している、
ジェーソンに関する記事です。
■平均で約500平方メートルの売り場にいる従業員はわずか2〜3人。
■段ボールに入ったままの商品陳列や人手をかけない自動商品発注の仕
組みでコストを削減。
■「商品陳列の見栄えは悪くても構わない。価格をみれば買い物客は納
得してくれる」(同社)‥‥。
■特売チラシも開店時以外は原則出さない。「特売に必要な広告費や人
件費を省ける」(同)ためだ。
■ジェーソンの08年8月中間期の業績は営業利益は前年同期比26.8%増
で、営業利益率は5%。
■ジェーソンに来た40代の主婦は「スーパーの半値のものも多いので、
生鮮品以外はここで買っている」という。
とのこと。それで、↓↓↓
────── ∞ ────── ∞ ────── ∞ ───────
ナルホド、ナルホド … ピンと来た!(^o^)
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●スーパーに食品が納品される際、トラックがバックヤードに横付けし、
積荷を降ろします。そのほとんどは段ボールに入れられた状態。(牛
乳やジュースなどはプラスチックケースですが)
●店舗で従業員をもっとも必要とするのは、これらを所定の什器の位置
まで運び、箱を開け、陳列するという作業を行うとき。
それさえ終了すれば、後はのんびり、売り場のメンテナンスをします。
そして、次に従業員の手が必要となるのは夕方の発注作業の場面。
●当然ながら、小売価格には人件費が含まれています。人件費が減れば、
価格を安くできるわけです。ジェーソンは、なるべく人の手をかけな
いで済むような仕組みにしました。
●まず、バックヤードを無くしています。納入業者が直接、売り場まで
きて段ボールを置くのです。従業員は箱を開け、積み重ねるだけ。
商品の発注は自動発注なので、これも従業員の力は不要。
●さらに、特売チラシも開店時以外は原則出さないとのこと。記事によ
れば、仕入れにおいても工夫をしており、他の小売業から返品された
商品や型落ちとなった商品を中心に安く仕入れているそうです。
こうして同社はかなりの低価格を実現しました。
●このような、言わば「貧乏くさい」感じの店舗は、日本人はあまり好
みませんでした。
ダイエー創業者である中内功氏が始めたアメリカ型ディスカウントス
トア「ハイパーマート」の失敗も、日本人の中流意識にあると考えら
れます。
●しかし、昨今は物価が高騰する一方、企業の業績は落ち込んで収入が
減るという状況になっており、中流意識よりも「防衛意識」の方が
高まっているのです。
●「背に腹は変えられぬ」という風潮が広がる中、ジェーソンは快走。
中内氏のハイパーマートも、今ならば、もしかしたら成功していたか
もしれません。
ジェーソン⇒ http://www.jason.co.jp/
●さて、あなたには、
・経費を削ることで顧客に喜んでもらう
という発想をしていますか。
●経営者の方には、経費削減を嫌う人も少なくありません。それによっ
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・経費を削って攻める
ことを考えてください。買い手に魅力を感じさせる方向へ進むのです。
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人種差別の歴史を考えると、黒人が大統領になるというのは画期的なこ
と。オバマ氏のスローガンは「チェンジ」です。アメリカ人は変化を
選択しました。
おそらく日本人も変化を求めていると思うのですが、政治の世界はなか
なか変わりません。総理大臣を女性にするとか、キムタクみたいなイケ
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坂本龍馬や西郷隆盛など、明治維新時の主役は20〜30代の若者でした。
そろそろ日本にも、ああいう型破りで、しかも高い思想レベルの人間が
出てきてもいいような気がします。
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毎日、手帳にスケジュール等を書き込みつつ、同時に天風先生の言葉を
心に刻むのです。精神面、思想面の学習ができる、稀有な手帳。
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■2009年版:中村天風「成功手帳」好評発売中!
「元気が出る手帳」と50万人以上に愛用されてきた絶賛の成功ダイ
アリー。天風師の珠玉の金言・至言177語を、365日持ち歩ける手帳
に収録。感動の教えに触れながら、力強く、明るく充実した日々を
みずから築く…。ご自身の愛用はもとより、社用、贈答に大好評。
⇒ http://www.jmca.net/books/seikot/ad.php?&id=7
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