日経MJに見るマーケティングの戦略・戦術
店舗のテーブル、ドアなどを広告媒体として活用
Category: 日経MJに見るマーケティングの戦略・戦術
〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓 2008年11月19日 〓〓〓〓〓〓〓〓
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
◆◆◆ 日経MJに見るマーケティングの戦略・戦術 1465号 ◆◆◆
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
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【今日の読者数:33397名】 〜 ありがとうございます 〜 !(^^)!
────────────────────────────────
こんな方がおられるのですね!
41グループ189社を僅か4年で復活・再生させた再建のプロ。
すさまじいご経験から出た言葉が、
「会社は頭から腐る」
重いです。ぜひサンプル音声を聴いてみてください。(濱本)
⇒ http://www.jmca.jp/sale/1046/?id=3
----------------------------------------------------------------
《再生現場からの緊急提言》「会社は頭から腐る」CD
現場よりも経営陣にこそ問題あり!
企業再建の請負人が再生現場から見えてきた問題企業に共通する
経営の問題と、その原因を事例に、どの企業でも起こりうる情と
理の衝突、人間の弱さと経営の4つの本質を余すことなく披露。
経営の最前線で社長が本当にやるべきことは何か。
⇒ http://www.jmca.jp/sale/1046/?id=3
------------------------------------------------------------------
〜〜〜【マーケティング 今日のポイント】〜〜〜
自社を掘り下げよう。
有効に使えていないものがあるはずだ。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
━━━━━━━━━━━━━ 2008年11月17日付日経MJより ━━━━
□■□ 本日の注目記事(9面)
■□■ 「インストアメディア事業」スタート すかいらーく
□■□ 店舗のテーブルやドアなどを広告媒体に
────────────────────────────────
今日は、店舗広告で収入増を図る、すかいらーくに関する記事です。
■テーブルに張る広告ステッカー、テーブルの上に置くPOP(店頭販
促物)、入り口ドアや店内のポスター、レジ周りに置くチラシなどを
受け付ける。
■広告以外でも、店内でサンプリングの配布などにも協力。駐車場は新
車のプロモーションや中古車の査定など販促スペースとして、店内放
送も新曲のプロモーションの場として貸し出す。
■第一弾として11月上旬から12月上旬まで、ホンダの新型軽自動車「ラ
イフ」の広告を、「ガスト」と「バーミヤン」の1796店で掲載開始。
■さらに従業員は「ライフ」のバッジをつける。
■2009年12月期は3億5千万円の広告収入を見込む。
とのこと。それで、↓↓↓
────── ∞ ────── ∞ ────── ∞ ───────
ナルホド、ナルホド … ピンと来た!(^o^)
⇒ マーケティングのヒント ⇒ 自分で早速やってみよう!
●経営資源には、人、物、金があり、その他、情報、技術などを加える
場合もあります。
自社にはどんな資源があるのか、眠っているものはないかと探索して
みると、意外と発掘できるもの。
●易経では、「行き詰ったときは自分を掘り下げなさい」(水風井の卦)
と教えています。
業績がなかなか好転しない、すかいらーく。おそらく今回、経営資源
を見直したのでしょう。
●そして、
・店舗の広告媒体としての価値
を見出しました。
●多くの客が駐車場に車を止め、入り口ドアから入り、レジ付近を通っ
てテーブルに着き、食事をし、時にはトイレに立ち、食事の後に支払
いを済ませて出て行く・・・。
その間、顧客は店の内外を見続けることになります。
●記事によれば、平均滞在時間は約50分とのこと。人間は繰り返し見る
ことで親近感や信頼感、好意を増すという性質があります。
※これを「ザイオンス効果」という。
●同社は第一弾として、ホンダの新型軽自動車「ライフ」の広告を掲載
します。
通常、消費者が自動車に興味を持つのは購入を意識したときくらい。
そうでなければディーラーの店舗を訪れることは少ないでしょう。
●ところが、「ガスト」「バーミヤン」などのファミリーレストランを
訪れたときに自動車が展示してあれば、
「ちょっと見てみようかな」
くらいの気を起こす人はある程度いらっしゃるはず。広告効果が見込
めます。
●フランス料理専門店などがこれをやると興ざめですが、ファミレスな
らば「アリ」でしょう。
どうせなら広告効果をきちんと計測するサービスまでやって、得意分
野にするくらいの気持ちで取り組んでほしいものです。
すかいらーく インストアメディア
⇒ http://www.skad.ne.jp/
●さて、あなたは、
・自社の経営資源とは何か
多角度から捉えていますか?
●「人」… 年齢層、性別、学歴、出身地、知識、技能、人がら etc.
「物」… 土地、建物、設備、機械、車、什器、通信網 etc.
「金」… 現金、預金、可能な借金 etc.
有効に使えていないものはないですか? 他社の経営者から見たら
うらやましく思えるものが眠っているかもしれません。
───────────── 今日はここまで (^o^) ──────
■■■ちょっと一言
メガネをかけました。
店の人に「慣れるまで少し時間がかかります」と言われましたが、どれ
くらいで慣れるのやら。場面に応じて近眼用と老眼用を使い分けており
ます。なかなか面倒。
しかし、これくらいで文句を言っていてはバチが当たります。よく見え
るようになったことに感謝し、出不精の性格を少し直すように努力すべ
し。世の中を見るため、せっせと外に出かけます。
ところで、メガネについて、あれこれとアドバイスをくれた女性店員さ
ん。メガネをかけていませんでした。
「あなたは視力はどうなの?」
と聞くと、
「私、目は結構いいんです。コンタクトもしてません」
とのこと。うーん、接客は上手なのですが、アドバイスの説得力が…。
メガネ店の人にはメガネをかけていて欲しい、と思いました。(#^.^#)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【もしかしたら役に立つかも】コーナー
・現場実践主義
・お客様第一主義
を徹底して説いた一倉先生。
「社長を小学生のように叱りつけ、時には、手にしたチョークを投げつ
ける反面、社長と悩みを共にし、親身になって対応策を練る」
一生を経営コンサルタントの仕事に賭け、「社長の教祖」的存在だった
先生の教えを、あなたも繰り返し実践してみませんか。
長く顧客に愛される会社を作ることができるでしょう。(濱本)
⇒ http://www.jmca.net/books/kokoroe/ad.php?&id=7
↓↓↓
■「社長は何をなすべきか」を明示した、不朽の経営バイブル
指導先5000社以上、経営コンサルタントに一生を賭した、日本を
代表する慧眼の氏が、35年の経験を命懸けで説いた、経営の真髄
と戦略を凝縮した貴重な一冊。混迷の時に何をなすべきか… 全国
の経営者から、「まさに目からウロコが落ちた」と絶賛の声!
⇒ http://www.jmca.net/books/kokoroe/ad.php?&id=7
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◆◆◆ 日経MJに見るマーケティングの戦略・戦術 1465号 ◆◆◆
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
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【今日の読者数:33397名】 〜 ありがとうございます 〜 !(^^)!
────────────────────────────────
こんな方がおられるのですね!
41グループ189社を僅か4年で復活・再生させた再建のプロ。
すさまじいご経験から出た言葉が、
「会社は頭から腐る」
重いです。ぜひサンプル音声を聴いてみてください。(濱本)
⇒ http://www.jmca.jp/sale/1046/?id=3
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《再生現場からの緊急提言》「会社は頭から腐る」CD
現場よりも経営陣にこそ問題あり!
企業再建の請負人が再生現場から見えてきた問題企業に共通する
経営の問題と、その原因を事例に、どの企業でも起こりうる情と
理の衝突、人間の弱さと経営の4つの本質を余すことなく披露。
経営の最前線で社長が本当にやるべきことは何か。
⇒ http://www.jmca.jp/sale/1046/?id=3
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〜〜〜【マーケティング 今日のポイント】〜〜〜
自社を掘り下げよう。
有効に使えていないものがあるはずだ。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
━━━━━━━━━━━━━ 2008年11月17日付日経MJより ━━━━
□■□ 本日の注目記事(9面)
■□■ 「インストアメディア事業」スタート すかいらーく
□■□ 店舗のテーブルやドアなどを広告媒体に
────────────────────────────────
今日は、店舗広告で収入増を図る、すかいらーくに関する記事です。
■テーブルに張る広告ステッカー、テーブルの上に置くPOP(店頭販
促物)、入り口ドアや店内のポスター、レジ周りに置くチラシなどを
受け付ける。
■広告以外でも、店内でサンプリングの配布などにも協力。駐車場は新
車のプロモーションや中古車の査定など販促スペースとして、店内放
送も新曲のプロモーションの場として貸し出す。
■第一弾として11月上旬から12月上旬まで、ホンダの新型軽自動車「ラ
イフ」の広告を、「ガスト」と「バーミヤン」の1796店で掲載開始。
■さらに従業員は「ライフ」のバッジをつける。
■2009年12月期は3億5千万円の広告収入を見込む。
とのこと。それで、↓↓↓
────── ∞ ────── ∞ ────── ∞ ───────
ナルホド、ナルホド … ピンと来た!(^o^)
⇒ マーケティングのヒント ⇒ 自分で早速やってみよう!
●経営資源には、人、物、金があり、その他、情報、技術などを加える
場合もあります。
自社にはどんな資源があるのか、眠っているものはないかと探索して
みると、意外と発掘できるもの。
●易経では、「行き詰ったときは自分を掘り下げなさい」(水風井の卦)
と教えています。
業績がなかなか好転しない、すかいらーく。おそらく今回、経営資源
を見直したのでしょう。
●そして、
・店舗の広告媒体としての価値
を見出しました。
●多くの客が駐車場に車を止め、入り口ドアから入り、レジ付近を通っ
てテーブルに着き、食事をし、時にはトイレに立ち、食事の後に支払
いを済ませて出て行く・・・。
その間、顧客は店の内外を見続けることになります。
●記事によれば、平均滞在時間は約50分とのこと。人間は繰り返し見る
ことで親近感や信頼感、好意を増すという性質があります。
※これを「ザイオンス効果」という。
●同社は第一弾として、ホンダの新型軽自動車「ライフ」の広告を掲載
します。
通常、消費者が自動車に興味を持つのは購入を意識したときくらい。
そうでなければディーラーの店舗を訪れることは少ないでしょう。
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訪れたときに自動車が展示してあれば、
「ちょっと見てみようかな」
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●さて、あなたは、
・自社の経営資源とは何か
多角度から捉えていますか?
●「人」… 年齢層、性別、学歴、出身地、知識、技能、人がら etc.
「物」… 土地、建物、設備、機械、車、什器、通信網 etc.
「金」… 現金、預金、可能な借金 etc.
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ん。メガネをかけていませんでした。
「あなたは視力はどうなの?」
と聞くと、
「私、目は結構いいんです。コンタクトもしてません」
とのこと。うーん、接客は上手なのですが、アドバイスの説得力が…。
メガネ店の人にはメガネをかけていて欲しい、と思いました。(#^.^#)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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・現場実践主義
・お客様第一主義
を徹底して説いた一倉先生。
「社長を小学生のように叱りつけ、時には、手にしたチョークを投げつ
ける反面、社長と悩みを共にし、親身になって対応策を練る」
一生を経営コンサルタントの仕事に賭け、「社長の教祖」的存在だった
先生の教えを、あなたも繰り返し実践してみませんか。
長く顧客に愛される会社を作ることができるでしょう。(濱本)
⇒ http://www.jmca.net/books/kokoroe/ad.php?&id=7
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指導先5000社以上、経営コンサルタントに一生を賭した、日本を
代表する慧眼の氏が、35年の経験を命懸けで説いた、経営の真髄
と戦略を凝縮した貴重な一冊。混迷の時に何をなすべきか… 全国
の経営者から、「まさに目からウロコが落ちた」と絶賛の声!
⇒ http://www.jmca.net/books/kokoroe/ad.php?&id=7
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